为保证【1+10战盟】顺利实施，为全国经销商客户业绩增长保驾护航，4月7日，加维斯门窗公司总部会议室，公司核心管理人员齐聚一堂，连夜召开经营研讨会议。

据悉，在上月1+10战盟启动会期间，公司专门向与会的经销商征集针对公司的改善建议，经过半月余的整理，已经列举出有关公司各个层面的改善建议，而此次研讨会，正是基于这些建议而召开。

会上，加维斯门窗董事长刘士福、总经理刘俊新纷纷明确表态，无论这些问题和建议涉及到那个部门，那个人员，只要是对经销商有利，对于企业的发展有利，对于品牌发展有利的，一律不容忽视，能立即改进的，马上采取改进措施，不能马上整改的，也必须提出改进方案和具体的时间表，对于逃避问题的，无视经销商呼声的，要予以严厉的处罚！ 各部门负责人，尤其是涉及到产品质量、客户服务、营销支持的部门，要建立长期的问题处理机制，发现任何问题，要能迅速予以解决，并保证在以后的经营中，不再出现同样的问题。

会议由营销总经理陈飞捷主持召开，会上，陈总将经销商提出的建议进行了分类汇报，向全公司管理人员反馈了经销商客户的心声，并就所有的问题和建议都提出了明确的改进要求，会上，陈总再次强调加维斯的宗旨：服务一个客户，满意一个客户，对于客户的呼声，我们必须认真对待，客户是我们的衣食父母，让客户满意，是任何一家企业唯一的使命！

为了表明决心，董事长及总经理授予营销总经理处理问题的“尚方宝剑”，宝剑在手，可以向任何问题和不足开刀！与会的全体管理人员，也异口同声的表态，会全力以赴的支持改进工作！

最后，陈总在会上提出以下目标要求：

1、明确各岗们职责、优化部门流程与标准、增强个人专业度、提升效率；

2、改善各部门对接流程，提升效率；

3、提升各部门正确率、减少出错率、增加客户满意率！

4、进行企业文化建设，从根源上杜绝问题的产生。